Strategia Rozwoju Państwa 2035. Czy (i jak) organizacje mogą mieć realny wpływ na ten dokument? [film]
– Dla nas bardzo ważne było, by nie zamknąć obecności organizacji pozarządowych w jednym rozdziale, który dotyczy sektora, tylko, aby o organizacjach wspominać wszędzie, gdzie to jest tylko możliwe – mówi Michał Braun, dyrektor Narodowego Instytutu Wolności i współprzewodniczący krajowej Rady Działalności Pożytku Publicznego w rozmowie z Michałem Pastrykiem-Szymanderskim. W najnowszym odcinku „Widoku z Trzeciego Sektora" panowie rozmawiają o tym, co kryje się za nową Strategią Rozwoju Polski do 2035 roku.
Czego dowiesz się z nagrania?
- jak strategie przekładają się na konkretne programy, fundusze i decyzje urzędnicze;
- jak formułować uwagi w konsultacjach;
- dlaczego warto wchodzić do federacji;
- dlaczego warto zadbać o międzynarodową obecność organizacji społecznych?
Wbrew pozorom nie jest to rozmowa o „kolejnym dokumencie rządowym”. To rozmowa o mechanizmach zarządzania państwem – o tym, jak strategie przekładają się na konkretne programy, fundusze i decyzje urzędnicze. Michał Braun tłumaczy, że każda instytucja publiczna, nawet na poziomie lokalnym, powinna mieć oparcie w spójnych dokumentach strategicznych. Tylko wtedy organizacje społeczne mogą monitorować polityki publiczne, żądać zmian i działać w oparciu o twarde dane, a nie o deklaracje.
Rozmowa pokazuje też „kuchnię administracji” – jak wygląda proces konsultacji międzyresortowych, kto naprawdę ma wpływ na zapisy strategii i dlaczego udział organizacji społecznych w konsultacjach to realny wpływ, nie formalność. Michał Braun podkreśla, że kluczowe jest reagowanie na konkretne zapisy, a nie pisanie ogólnych postulatów.
– Im bardziej precyzyjna uwaga, tym większa szansa, że trafi do finalnego dokumentu – mówi.
To również lekcja o federalizacji i rzecznictwie sektora. Bez wspólnego głosu organizacje tracą siłę przebicia – dlatego, jak mówi Michał Braun, „potrzebujemy mocnych federacji i ekspertów, którzy w naszym imieniu analizują dokumenty, składają uwagi i reprezentują nasze interesy”.
Na koniec rozmowa sięga dalej: do pytania o międzynarodową obecność polskich organizacji społecznych. Czy możemy zbudować własne organizacje o globalnym znaczeniu, nasze „społeczne czempiony”? Dyrektor NIW odpowiada:
– Tak, ale pod warunkiem, że państwo i sektor zaczną myśleć strategicznie również w wymiarze soft power: od obecności na forach ONZ po wspólne reprezentowanie Polski przez organizacje za granicą.
Rozmowy „Widok z Trzeciego Sektora” prowadzi Michał Szymanderski-Pastryk – strateg i ekspert ds. komunikacji, członek krajowej Rady Działalności Pożytku Publicznego oraz Rady Programowej Polskiej Agencji Prasowej S.A. Były członek zarządu Amnesty International. Założyciel agencji marketingowej dla organizacji pozarządowych Three Dots Agency.
Źródło: inf. własna ngo.pl
Redakcja www.ngo.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść komentarzy.
