Aldona Machnowska-Góra: Polityka kulturalna jest w stanie odpowiedzieć na wyzwania dzisiejsze i te, które pojawią się w przyszłości
O przyjętej Polityce kulturalnej – co zmieni w tej sferze w Warszawie, jakie wartości promuje i czy pandemia wpłynie na jej realizację – rozmawiamy z Aldoną Machnowską-Górą, p.o. Dyrektorki Koordynatorki ds. kultury i komunikacji społecznej w Urzędzie m.st. Warszawy.
Jędrzej Dudkiewicz – Jakie są główne założenia i cele nowej Polityki kulturalnej m.st. Warszawy i czy w jakiś sposób różnią się od zapisów z Programu Rozwoju Kultury (PRK) w Warszawie do 2020 roku?
Aldona Machnowska-Góra: – Polityka kulturalna różni się zasadniczo od PRK – jest innym rodzajem dokumentu. Program Rozwoju Kultury, choć zakładał, że programy operacyjne powstaną, miał już zawarte kierunki, działania i przykładowe projekty. Polityka – zgodnie z hierarchią dokumentów programujących rozwój Warszawy wynikającą ze Strategii #Warszawa2030_,_ zawiera tylko zasady i wartości, którymi chcemy, aby kierowały się podmioty kultury i samorząd. To nie jedyna różnica. Przez ostatnie dziesięć lat zmieniła się Warszawa, kultura w mieście i przede wszystkim wyzwania, jakie stoją przed nami w związku ze zmianami globalnymi, a także – w ostatnich miesiącach – pandemią.
W jaki zatem sposób Warszawa chce myśleć o kulturze, kształtować ją i wspierać? Czy ma to być dodatek do życia, rozrywka, czy też sposób na budowanie wspólnoty, rozwiązywanie problemów społecznych?
– Jak podkreślałam przy okazji przyjmowania tego dokumentu, wierzymy, że kultura ma kluczowe znaczenie dla rozwoju miasta, dla nas wszystkich. Inspiruje, tworzy kapitał społeczny, lokalną wspólnotę, pomaga rozwijać przyjazne miasto i zmniejszać różnice społeczne. I w całej rozciągłości podtrzymuję tę deklarację. Ważna jest zarówno rozrywka i spędzanie czasu – dziś, w czasach izolacji i lock downów, nabierająca zupełnie nowego znaczenia, jak i budowanie wspólnoty. Ale także trzeba nieustająco bronić wolności kultury i jej autotelicznej roli. Trzeba zachować obszar niezależnej, niesłużącej żadnemu konkretnemu celowi, nierozwiązującej żadnych problemów – kultury. Kultury, której jedynym celem jest rozwój artystyczny.
Jakimi wartościami zatem powinna kierować się kultura w Warszawie?
– Wartości Polityki kulturalnej są spójne ze Strategią #Warszawa2030. Kultura jest obecna we wszystkich obszarach, w których chcemy rozwijać miasto, opisanych jako cztery cele strategiczne: odpowiedzialna wspólnota, wygodna lokalność, funkcjonalna przestrzeń i twórcze środowisko. Działania i praktyki kulturalne, w których uczestniczą mieszkanki i mieszkańcy, miejsca i przestrzenie sprzyjające dobremu spędzaniu czasu wolnego, programy instytucji kultury i organizacji pozarządowych, twórczość indywidualna, to wszystko składa się na obraz kultury w mieście.
Prace nad Polityką kulturalną doprowadziły do przyjęcia najważniejszych wartości, które chcemy, aby były wiodące dla warszawskiej kultury. Są to: różnorodność, odpowiedzialność, zakorzenienie, otwartość i wolność. Różnorodność została uznana za wartość centralną, dlatego dokument został zatytułowany “Warszawa wielu kultur. Polityka kulturalna”.
Jak duży udział w powstaniu nowej polityki kulturalnej miały organizacje pozarządowe i w jaki sposób dokument ten definiuje ich rolę w tworzeniu kultury w stolicy?
– Prace nad Polityką kulturalną Warszawy prowadzone były od samego początku w sposób jak najbardziej partycypacyjny. W procesie tym uczestniczyli przedstawiciele środowisk kultury i nauki, instytucji kultury, szkół artystycznych, organizacji pozarządowych, a także aktywiści i mieszkańcy. Prace rozpoczęliśmy w maju 2019 roku. Nad opracowaniem dokumentu czuwał Zespół koordynacyjny, złożony z urzędników, twórców, reprezentantów instytucji kultury i strony społecznej. W lipcu zorganizowaliśmy warsztaty lokalne, podczas których określaliśmy wartości wyróżniające kulturę w Warszawie. We wrześniu spotkaliśmy się na kolejnych warsztatach, na których warszawianki i warszawiacy definiowali kulturę w naszym mieście. Materiał wypracowany z uczestnikami warsztatów był podstawą do stworzenia projektu dokumentu, który z początkiem grudnia ubiegłego roku przedstawiliśmy do konsultacji społecznych.
Organizacje pozarządowe są ważnym partnerem Miasta w tworzeniu polityk miejskich i programów wykonawczych do Strategii. Przedstawiciele NGO są zapraszani do grup roboczych, społecznych rad wspierających samorząd, konsultują miejskie dokumenty, a przede wszystkim realizują zadania publiczne w różnych obszarach działalności Miasta, uzupełniając miejskie programy o wartościowe propozycje.
Polityka kulturalna mocno akcentuje rolę NGO dla warszawskiej kultury, organizacje pozarządowe prowadzą społeczne instytucje kultury, organizują wydarzenia, które na stałe wpisały się w krajobraz warszawskiej kultury, jak na przykład festiwale muzyczne i filmowe, prowadzą działania edukacyjne i animacyjne, często dla grup, które nie są stałymi odbiorcami kultury instytucjonalnej.
Jakie będą pierwsze programy wykonawcze nowej Polityki kulturalnej, jakie cele będą chciały osiągnąć i kiedy można spodziewać się ich powstania oraz wejścia w życie?
– Przede wszystkim chcę uściślić, że programy wykonawcze powstają do Strategii #Warszawa2030, a nie do Polityki kulturalnej. Polityka jest dokumentem horyzontalnym, odnosi się do wartości i zasad ważnych w działalności kulturalnej, nazywamy ją roboczo konstytucją warszawskiej kultury.
Programy wykonawcze tworzone są do Strategii, do każdego z kilkunastu celów szczegółowych powstaje taki program. Biuro Kultury koordynuje przygotowanie dwóch programów – Kultura blisko domu oraz Twórczy potencjał mieszkanek i mieszkańców Warszawy, ten drugi wspólnie z Biurem Edukacji. Podobnie jak przy tworzeniu Polityki, założenia obu programów powstały w procesie partycypacyjnym, angażującym w prace urzędników, także dzielnicowych, oraz przedstawicieli szerokich środowisk kultury. Na podstawie opracowanej diagnozy, a następnie warsztatów i spotkań grup roboczych powstały projekty programów, które w najbliższym czasie trafią do konsultacji społecznych, a następnie do akceptacji Rad Programów i Prezydenta. Wprowadzenie programów planujemy na początek 2021 roku.
Celem programu Kultura blisko domu jest zwiększenie udziału mieszkańców w praktykach kulturalnych w pobliżu miejsca zamieszkania, co w dalszej konsekwencji ma wpłynąć pozytywnie na ich dobrostan, satysfakcję z życia. Interesująca, różnorodna, a przede wszystkim dostępna oferta kulturalna jest jednym z istotnych elementów dobrego życia.
Drugi program, Twórczy potencjał mieszkanek i mieszkańców Warszawy, ma przyczynić się do zwiększenia ich aktywności na różnych polach – kultury, nauki, działalności społecznej i gospodarczej. Chcemy w nim rozwijać tak zwane kompetencje uniwersalne, ze szczególnym uwzględnieniem kreatywności i krytycznego myślenia. Program przygotowujemy wspólnie z Biurem Edukacji, bo akurat w tym zakresie ogromną rolę pełni pozaformalna i nieformalna edukacja, w tym także edukacja kulturowa.
Nowa polityka kulturalna powstawała jeszcze przed pandemią – czy obecna sytuacja, w której wiele miejsc, na przykład małe teatry, nie mogło normalnie funkcjonować, wpłynie na realizację tego dokumentu? Czy Polityka kulturalna w ogóle dostrzega i odpowiada na nowe wyzwania związane z tworzeniem kultury, a jeśli tak, to w jaki sposób?
– Polityka kulturalna jest dokumentem kierunkowym, mówi o wartościach, wskazuje najważniejsze zasady umowy społecznej w obszarze tworzenia i organizowania kultury, ale nie proponuje konkretnych rozwiązań zarządczych czy organizacyjnych.
Polityka powstała przed pandemią, więc nie ma w niej bezpośrednich nawiązań do sytuacji, z którą się dzisiaj mierzymy. Niezwykłe jest natomiast to, jak wizjonersko niemal przewidziała, że czekają nas poważne wyzwania. Bardzo dobrze diagnozuje kryzysy i wyzwania cywilizacyjne naszych czasów. Kryzys demokracji i zaufania do instytucji, zagrożenie środowiska naturalnego, ruchy migracyjne, epidemię fake newsów i postprawdy.
Czy w związku z pandemią, spadkiem wpływów do budżetu m.st. Warszawy nie ma groźby, że niektóre projekty kulturalne, a może wręcz cała nowa polityka kulturalna będzie borykać się z brakiem dofinansowania, bo pieniądze będą potrzebne na inne rzeczy, jak na przykład edukacja, czy nawet wywóz śmieci, który generuje coraz większe koszty?
– Sytuacja jest bardzo trudna, nie było tak od lat. Dlatego musimy przede wszystkim dbać o zachowanie zasobów – zarówno instytucjonalnych, pozarządowych, jak i niezależnych artystów. Pierwsze miesiące pandemii pokazały, że zarówno instytucje kultury, organizacje pozarządowe, grupy twórcze i niezależni artyści, ale też biznes prywatny i sektor kreatywny znalazły się w trudnej sytuacji. W tym czasie staraliśmy się podejmować działania interwencyjne.
Co ciekawe instytucje kultury bardzo szybko odpowiedziały na nowe wyzwania i bardzo prężnie przedstawiały swoje dokonania w internecie. W czasie, gdy nie mogły wystawiać kolejnych przedstawień czy prowadzić normalnie działalności bieżącej, przyłączały się do wspierania walki z koronawirusem i na przykład masowo szyły maseczki dla potrzebujących szpitali. To dowód na uważność i empatię sektora kultury oraz umiejętność elastycznego reagowania na sytuację.
Pandemia pokazała, jak bardzo aktualne są zapisy przyjetej Polityki kulturalnej, w której wskazujemy chociażby na potrzebę dzielenia się zasobami, dbanie o ludzi, budowanie sieci współpracy. W Polityce nazywaliśmy to potrzebami ery postwzrostu. Teraz przekładamy na czas pandemii.
Dziś jesteśmy na początku kolejnej fali eskalacji pandemii, a co za tym idzie – zamknięcia lub zamrożenia działalności. Najbardziej ta sytuacja uderza w pracowników i pracownice sektora, którzy w dużej części zatrudniani są na umowy czasowe – zlecenia, o dzieło lub są samozatrudnieni. To dotyczy nie tylko artystów, także pracowników obsługi technicznej, całej rzeszy z tak zwanego sektora kreatywnego. Jako urząd zmieniamy więc kierunek finansowania – z imprez, promocji, wydarzeń masowych na wsparcie osób, na przykład poprzez Program Mobilni w kulturze, zachowanie dotacji dla organizacji pozarządowych, stypendiów czy działania w innym trybie instytucji kultury. Rozpoczęliśmy także zupełnie nowe działania: prace nad stworzeniem miejskiej platformy VOD, na której będziemy publikować transmisje, retransmisje, treści związane z kulturą i w ten sposób zachowamy stały kontakt z odbiorcami.
W Urzędzie Miasta jest głębokie poczucie, że kultura należy do tych dziedzin, które trzeba za wszelką cenę wspierać, także w czasach kryzysu. Ale oczywiście kryzys może dotknąć także finanse przeznaczane na działania kulturalne. Musieliśmy drastycznie skorygować plan inwestycyjny, przesunąć w czasie dwie duże inwestycje – budowę TR Warszawa i Sinfonii Varsovii.
Podsumowując – dlaczego nowa polityka kulturalna jest tak ważnym dokumentem i co da mieszkankom i mieszkańcom Warszawy w perspektywie najbliższych kilku lat?
– Polityka kulturalna wskazuje nam kierunki, w sytuacji, w jakiej się znaleźliśmy, priorytetyzuje zadania miasta. Polityka kulturalna okazała się niemal profetycznym dokumentem, pozwolę sobie zacytować fragment preambuły: „Jesteśmy w momencie zwrotnym. Rozumiemy, że dotychczasowy porządek się wyczerpał, a nowy – jego kształt nie jest jeszcze znany – wyłania się z niespotykaną dotąd dynamiką. Przyszłość decyduje się teraz. Naszym zadaniem jest wziąć aktywny udział w jej tworzeniu. Potrzebujemy kultury jak nigdy dotąd. To dzięki niej możemy uruchomić wyobraźnię i wspólnie poszukiwać nowego kształtu rzeczywistości w odpowiedzi na liczne kryzysy dotykające naszej planety, ustroju, sfery publicznej, komunikacji, poczucia wspólnotowości, tożsamości, relacji międzyludzkich”.
Aldona Machnowska-Góra – p.o. Dyrektorki Koordynatorki ds. kultury i komunikacji społecznej. Absolwentka filologii Uniwersytetu Warszawskiego, współtwórczyni programu dla Warszawy Rafała Trzaskowskiego, działaczka społeczna i animatorka kultury, producentka spektakli i festiwali teatralnych, od 2016 r. wicedyrektorka Teatru Studio w Warszawie, współautorka „Programu Rozwoju Kultury Warszawa 2020. Miasto kultury i obywateli”, przyjętego w 2012 r. uchwałą Rady Miasta jako oficjalna polityka kulturalna Warszawy.
W latach 2013-2014 członkini zespołu sterującego – przy Biurze Kultury – ds.. wdrażania PRK; od 2006 do 2014 roku członkini prezydium i przewodnicząca Komisji Dialogu Społecznego ds. Kultury przy Biurze Kultury. Wcześniej była dyrektorką Teatru Warsawy i dwunastu edycji Ogólnopolskiego Przeglądu Monodramu Współczesnego, przez kilka lat koordynatorką Warszawskiego Inkubatora Kulturalnego – projektu szkoleniowego skierowanego do młodych fundacji i stowarzyszeń.
Dodaj informację do portalu ngo.pl!
Czekamy na Twój artykuł, komentarz, wywiad czy relację. Dotrzyj ze swoją informacją do tysięcy osób, które czytają ngo.pl.
Skorzystaj ze Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych
(22) 828 91 23
-
●Dorota Setniewska, ngo.pl
-
●Anna Mucha, Stowarzyszenie MOST
-
●Anna Mucha, Stowarzyszenie MOST
-
●Iwona Danilewicz