Publicystyka - ngo.pl

Swoje przedstawicielstwo stworzyło blisko 70 przedsiębiorstw społecznych – członków założycieli. Głosowania prowadzące do powołania do życia Związku przebiegały płynnie i właściwie jednogłośnie. Jednogłośnie przegłosowano uchwałę o powstaniu, statut i Kartę Zasad organizacji. Wybrano Radę Nadzorczą Związku, która następnie wskazała 3 osoby do zarządu.

Dwudniowe spotkanie, podczas którego powołano do życia nową organizację zebrało liczną reprezentację przedsiębiorstw społecznych. Spotkanie poprzedziły intensywne prace nad statutem i Kartą Zasad. Ich wynikiem były przedstawione na spotkaniu dokumenty. Zostały one podczas zebrania omówione i zaprezentowane, jednak wcześniejszy szczegółowy namysł nad tymi kluczowymi dla ESENS regulacjami wewnętrznymi, prowadzone na etapie przygotowań zebrania, spowodował, że członkowie założyciele nie debatowali już nad ich kształtem – przyjęto je jednogłośnie.

Jednogłośnie przyjęto też uchwałę o powołaniu do życia Związku. Wybór optymalnej dla nowej organizacji formy prawnej podyktowany był zamiarem szerokiego otwarcia na wiele rodzajów podmiotów. Związek Pracodawców umożliwia członkostwo w organizacji podmiotom, które prowadzą działalność gospodarczą, ale dopuszcza też np. podmioty prowadzące działania ekonomiczne w ramach odpłatnej działalności pożytku (wśród przedsiębiorców społecznych jest wiele fundacji i stowarzyszeń). Podstawową cechą członka jest bycie pracodawcą, a to dla przedsiębiorstw społecznych nie tylko ustawowy wymóg, ale w wielu przypadkach sens istnienia.

STATUT – paragraf 3 opisujący misję i wartości

„1. Misja Związku: Związek reprezentuje i wzmacnia przedsiębiorstwa społeczne z całej Polski. Buduje ich wiarygodny wizerunek i wpływ na osiąganie celów zrównoważonego rozwoju. Promuje idee i wartości ekonomii społecznej. Kieruje się zasadami solidarności i wzajemności, demokratycznego zarządzania oraz partnerstwa w działaniu.

2. Wartości Związku: Związek w codziennym funkcjonowaniu opiera się na zasadach dobrowolnego i otwartego członkostwa, odpowiedzialności i zaufania, solidarności i wzajemności, demokratycznego zarządzania oraz partnerstwa w działaniu. Wartości te wykraczają poza zysk i sukces gospodarczy, promując sprawiedliwość oraz współodpowiedzialność. Wartości Związku szczegółowo opisane są w Karcie Zasad Podstawowych Przedsiębiorstw Społecznych”.

Dalej statut wskazuje cele i sposoby ich realizacji, zasady członkostwa (wymienia trzy kategorie członków), prawa i obowiązki członków. W statucie opisano również władze (organy) związku. Najwyższą władzę stanowi walne zebranie członków. Walne zebranie wybiera członków Rady Nadzorczej Związku, a ta wskazuje członków zarządu.

Uzupełnieniem statutu jest Karta Zasad Podstawowych.

KARTA ZASAD PODSTAWOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW SPOŁECZNYCH ESENS Związku Pracodawców Przedsiębiorstw Społecznych – DEKLARACJA WSTĘPNA

„Karta Zasad Podstawowych Przedsiębiorstw Społecznych jest wewnętrznym aktem normatywnym ESENS Związku Pracodawców Przedsiębiorstw Społecznych. Stanowi fundament ideowy i etyczny ogólnopolskiej organizacji zrzeszającej przedsiębiorstwa społeczne.

ESENS powstał w głębokim przekonaniu, że gospodarka społeczna stanowi jeden z filarów sprawiedliwego i zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego.

U podstaw naszej działalności leżą takie wartości jak dobrowolne i otwarte członkostwo, odpowiedzialność i zaufanie, solidarność i wzajemność, demokratyczne zarządzanie oraz partnerstwo w działaniu. Wartości te pokazują, w jaki sposób chcemy promować sprawiedliwość oraz wzajemną i zbiorową odpowiedzialność, wykraczając wyłącznie poza zysk i sukces gospodarczy. Wierzymy, że ekonomia powinna służyć ludziom i lokalnym społecznościom, a sukces gospodarczy musi iść w parze z integracją społeczną i przeciwdziałaniem wykluczeniu.

Jako wspólny głos środowiska przedsiębiorstw społecznych, deklarujemy determinację w prowadzeniu aktywnego i skutecznego rzecznictwa interesów całego sektora. Naszą misją jest reprezentowanie i ochrona interesów, kształtowanie polityk publicznych, budowanie pozycji i wizerunku, a także promowanie idei i wartości sektora ekonomii społecznej.

Celem Karty jest ochrona nadrzędnych wartości naszej społeczności, budowanie wiarygodnego wizerunku branży, a także wyznaczanie jasnych granic i standardów etycznych dla wszystkich członków Związku.

Każdy podmiot ubiegający się o członkostwo oraz zrzeszony w Związku przyjmuje postanowienia niniejszej Karty jako wiążący drogowskaz w swojej codziennej działalności”.

Podczas spotkania odbyło się głosowanie, które doprowadziło do wyłonienia Rady Nadzorczej ESENS. Członkami Rady zostali:

• Michał Majcherek
• Barbara Radkiewicz
• Bożena Malaga-Wrona
• Joanna Kastura
• Anna Miżejewska–Jurczyk
• Marta Schab
• Leszek Wasiewicz
• Marcin Kurnik
• Damian Piórko Ziemba.

[kolejność członków i członkiń Rady za uchwałą Walnego Zgromadzenia]

Przewodniczącą Rady została Anna Jurczyk-Miżejewska. Rada, zgodnie ze wskazaniami statutu, wyłoniła ze swojego grona dwie Komisje: Funduszową oraz Zasad Podstawowych (Etyczną). Wskazała również członków zarządu ESENS.

Do zarządu zostali wybrani: Jan Oleszczuk-Zygmuntowski, Kamila Orłowska oraz Dominik Stanisławski. 

Pierwszy prezes zarządu ESENS, Jan Oleszczuk-Zygmuntowski, na początku drugiego dnia spotkania założycielskiego, przedstawił członkom nowej organizacji priorytety na pierwsze 100 dni jej działania (czyli do święta 3 Króli w 2027 roku). Przede wszystkim należy teraz dokonać „nudnej, biurokratycznej” rejestracji Związku w sądzie. Ale 100 dni będzie też, jak zadeklarował prezes, okresem „pełnego uruchomienia ESENS”.  Tu w wypowiedzi Jana Oleszczuka-Zygmuntowskiego pojawiły się trzy punkty: fundusz samopomocowy, grupy zakupowe (jedna usługa, np. karta paliwowa) oraz identyfikacja, strona i „obecność” ESENS.

Mocno wybrzmiała też zapowiedź dotycząca próby znalezienia formuły, w której ESENS mógłby uczestniczyć w pracach Rady Dialogu Społecznego. Ponieważ formalnie Związek nie może jeszcze dostać się do RDS, konieczna będzie współpraca z innymi związkami. 

Związek czeka też „przywitanie” ze wszystkimi ministrami i instytucjami publicznymi, w którym zawarte zostanie zaproszenie do spotkania z reprezentacją przedsiębiorstw społecznych. 

Bardzo istotnym elementem nie tylko pierwszych 100 dni, ale także w dłuższej perspektywie będzie takie zaprojektowanie funduszu samopomocowego, żeby nie został on wyczerpany w chwili zakończenia projektu. Fundusz musi nie tylko wesprzeć przedsiębiorców, ale również przetrwać i zapewnić Związkowi rozwój.

Projekt „SAMO-ES. Samoorganizacja przedsiębiorstw społecznych jako odpowiedź na wyzwania społeczne” realizowany jest w partnerstwie, które tworzą Ogólnopolski Związek Rewizyjny Spółdzielni Socjalnych (lider), Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem” z Cieszyna, Stowarzyszenie na rzecz Spółdzielni Socjalnych, Stowarzyszenie Klon/Jawor.

ℹ️ Odwiedź nas: www.samo-es.pl