Publicystyka - ngo.pl

„Zarządzanie zespołem jest trudne – pisze w recenzji naszego poradnika Piotr Henzler. Wymaga od menedżera dwuperspektywicznego myślenia. Z jednej strony – realizacja celów, zadań. Z drugiej – to praca z ludźmi. Ich potencjałami i słabościami, charakterami i wartościami, kompetencjami i ambicjami. A do tego – z relacjami między nimi. Osoba zarządzająca zespołem – lider, menedżer, kierownik – musi sprawnie poruszać się w gąszczu sprzecznych często potrzeb, poszukiwać rozwiązań, wypracowywać kompromisy”.

W poradniku „Ludzie w organizacji pozarządowej” piszemy o tym, co charakteryzuje pracę w NGO i jakie ma to znaczenie dla zarządzania zespołem. Wyjaśniamy, czym jest zespół i co jest ważne dla jego efektywnego funkcjonowania. Doradzamy:

• jak przeprowadzić proces rekrutacji i wdrożenia do pracy;
• jak organizować pracę na co dzień, m.in. dzieląc zadania, delegując i monitorując pracę, dbając o przepływ informacji;
• jak udzielać informacji zwrotnej;
• jak wspierać ludzi w utrzymaniu zaangażowania i motywacji ale także
• jak się rozstawać zgodnie z prawem, z kulturą, z klasą.

O tych wszystkich aspektach pracy piszemy z perspektywy działalności organizacji pozarządowej. Dlatego nasz poradnik będzie bezcenny dla osób, które pełnią funkcje zarządcze w stowarzyszeniach, fundacjach.

Najważniejsi w każdym przedsięwzięciu, zwłaszcza społecznym są ludzie. O tej oczywistej prawdzie zdajemy się czasem zapominać. Tymczasem to o nasze zespoły musimy troszczyć się bardziej niż o zasoby rzeczowe i finansowe.  Jak to robić?

W naszym poradniku pod red. Izabeli Dembickiej-Starskiej „Ludzie w organizacji pozarządowej” znajdziecie odwołania do teorii uzupełniane praktycznymi przykładami i  konkretnymi wskazówkami, ułatwiającymi wdrażanie proponowanych metod czy rozwiązań. Warto znać tę publikację.

Pobierz fragment →

Kup całość →