Partnerstwa terytorialne na Mapie Drogowej III Sektora
Nie widzę innych pomysłów, które w takim samym stopniu, jak Rozwój Lokalny Kierowany przez Społeczność rozwijają kapitał społeczny, aktywizują społeczności lokalne. Dlatego Partnerstwo 22 postawiło sobie jako cel główny rozwój mechanizmu RLKS w Polsce, mówi Krzysztof Kwatera, koordynator Partnerstwa Tematycznego nr 22, działającego w ramach Strategicznej Mapy Drogowej III Sektora.
– Rozumiem, że Lokalne Grupy Działania, które są nieodzownym elementem podejścia LEADER, czy szerszego mechanizmu Rozwój Lokalny Kierowany przez Społeczność (w skrócie – RLKS), a z którymi oboje jesteśmy od lat związani, są przykładem takich partnerstw terytorialnych.
zobacz także: Raport Końcowy projektu badawczego „Analiza skuteczności i efektywności instrumentów terytorialnych wdrażanych na poziomie regionalnym i lokalnym w ramach środków polityki spójności 2014-2020 oraz instrumentów terytorialnych i programów sektorowych wdrażanych w ramach krajowych środków budżetowych – rekomendacje dla systemu wdrażania KSRR 2030”.
W Polsce mamy bardzo niski poziom kapitału społecznego, także w dużych miastach, wiele obszarów miast wymaga rewitalizacji, w tym bardzo dużo całych miast średnich – powyżej 20 tys. mieszkańców. Czyli jedną kwestią, o którą nam chodzi, jest dostępność RLKS we wszystkich miastach. A druga kwestia to dostępność wszystkich funduszy dla LGD na obszarze całego kraju.
Bo obecnie mamy cztery fundusze dostępne tylko na obszarze dwóch województw w Polsce.
Decyzja należała do Zarządów Województw.
Jakie argumenty przeciw zastosowaniu EFRR i EFS przedstawiały Zarządy 14 województw, które nie zdecydowały się udostępnić tych dwóch funduszy dla LGD.
Bardzo szkoda, bo środki przeznaczone dla LGD w kujawsko-pomorskim i podlaskim stanowiły zaledwie 3-4% budżetów programów operacyjnych tych województw. Budżety LGD w tych województwach są około 2,5 razy większe niż w podobnej wielkości, pod względem ilości mieszkańców, LGD w innych województwach. Po swoim LGD widzę, że jest zainteresowanie na pozyskanie dotacji ze strony przedsiębiorców, zarówno na rozwój istniejącej działalności gospodarczej, jaki i na podejmowanie nowej działalności, a my już praktycznie wydaliśmy wszystkie środki przeznaczone w Lokalnej Strategii Rozwoju dla przedsiębiorców.
Co zatem robicie jako Partnerstwo 22, aby w nowym okresie wszystkie społeczności lokalne, także w miastach, mogły skorzystać z mechanizmu RLKS, a te z obszarów wiejskich – ze wszystkich czterech funduszy?
I co wynika z tej korespondencji?
A jak wygląda sprawa promocji RLKS wśród społeczności lokalnych, rozumiem – głównie miast, bo obszarów wiejskich do RLKS przekonywać nie trzeba?
Martwi mnie trochę zachwyt wielu organizacji miejskich nad budżetami obywatelskimi, bo to rozwiązanie ma wiele wad w porównaniu z mechanizmem RLKS.
Z kolei niewiele samorządów miast docenia i rzeczywiście realizuje współpracę partnerską z pozostałymi sektorami. Natomiast, jeśli chodzi o LGD na obszarach wiejskich, obecny zbiurokratyzowany system wdrożenia przeraża wiele Grup sytuacją, w której miałyby obsługiwać więcej niż jeden, góra dwa fundusze (w przypadku LGD korzystających z funduszu „wiejskiego” i „rybackiego”). Ale, gdy przeanalizujemy to, jak społeczności lokalne reagują na sytuację, gdy mogą korzystać z funduszy RLKS, to widzimy, że zdecydowana większość z nich z tych udostępnionych funduszy korzysta.
Uważam, że wszystkie społeczności lokalne w Polsce powinny mieć dostęp do wszystkich funduszy RLKS, i o tym, czy będą chciały i z których funduszy skorzystać, nie powinni decydować urzędnicy ani na szczeblu krajowym, ani na regionalnym.
I tym może apelem zakończmy naszą rozmowę. Dziękuję.
Tytuł i skrót pochodzą od redakcji ngo.pl.
Dodaj informację do portalu ngo.pl!
Czekamy na Twój artykuł, komentarz, wywiad czy relację. Dotrzyj ze swoją informacją do tysięcy osób, które czytają ngo.pl.
-
●Anna Mucha, Stowarzyszenie MOST
-
●Anna Mucha, Stowarzyszenie MOST
-
●Iwona Danilewicz