Publicystyka - ngo.pl

W ostatnich miesiącach zainteresowanie tematyką zrównoważonego rozwoju przeżywa rozkwit, a hasło „ESG” towarzyszy wielu pracodawcom oraz pracownikom na każdym kroku. W bieżącej dyskusji, zdominowanej przez rozważania na temat redukcji emisji CO2 w działalności gospodarczej, czasem gubi się jednak refleksja nad tym, jak organizacje powinny rozwijać swoje działania w obszarach S czy G.

– Wytyczne dotyczące raportowania ESG, Cele Zrównoważonego Rozwoju, są kompasem, który może pomóc biznesowi w zaplanowaniu i wdrożeniu strategii na rzecz osiągnięcia neutralności klimatycznej, ale przede wszystkim odporności biznesowej na ryzyka środowiskowe, społeczne i zarządcze. Raporty przedstawiają obraz globalny, na który składają się lokalne działania i wybory, które podejmujemy każdego dnia – mówi Agnieszka Kłopotowska, Sustainability Manager w DSV. – Dlatego jako DSV aktywnie wprowadzamy narzędzia mierzenia naszego wpływu w każdym obszarze biznesowym, także w dziedzinie human resources, którego częścią jest employer branding. Jednym z narzędzi, które wykorzystujemy, są regularne ankiety i badania, pokazujące aktualny obraz satysfakcji i motywacji naszych pracowników. W końcu podstawą każdego dobrego raportu są weryfikowalne dane źródłowe.

W ramach realizacji strategii zrównoważonego rozwoju na poziomie lokalnym DSV – Global Transport and Logistics stworzyło wewnętrzny, pilotażowy konkurs dla pracowników, w którym mogły wziąć udział wszystkie osoby zatrudnione w obiektach magazynowych zarządzanych przez operatora w Polsce. Pod hasłem „Myśl globalnie – działaj lokalnie”, pracownicy mogli w imieniu lokalnej instytucji zawnioskować do pracodawcy z prośbą o przyznanie darowizny w wys. 3 000,00 PLN na realizację projektów społecznych. Konkurs stworzył także okazję do zapoznania osób pracujących w DSV z Celami Zrównoważonego Rozwoju. Jednym z warunków skutecznego zgłoszenia inicjatywy było wykazanie przez zgłaszającego, że wspiera ona minimum jeden z 17 Celów wyznaczonych w Agendzie 2030.

– Wykorzystaliśmy proces przygotowania konkursu do dopracowania wewnętrznych procedur związanych z angażowaniem się organizacji DSV w lokalne działania społeczne. Zwiększyliśmy w ten sposób transparentność dla interesariuszy wewnętrznych (obszar G – Governance), oraz wprowadziliśmy system oceny skutków naszego zaangażowania (obszar S – Social) – opowiada Agnieszka Kłopotowska. – Dodatkowo, pracownicy zgłaszający inicjatywę mają przygotować wewnętrzny raport, we współpracy z organizacją wykonującą projekt, ze wskazaniem efektów wdrożenia projektu, po jego zakończeniu.

Wraz z upowszechnieniem się dyskusji na temat oddziaływania przedsiębiorstw na klimat, ograniczenie wpływu działalności na środowisko stało się elementem przewagi firm nie tylko w konkurencji o nowe zlecenia, ale również o talenty.

– Fundamentem sukcesu w każdej branży są ludzie, a w szczególności w segmencie logistyki magazynowej. Dlatego kwestia retencji pracowników, jak i pozyskania talentów o odpowiednich predyspozycjach jest kluczowa. Działalność społeczna jest dla nas nie tylko sposobem na proaktywne zmienianie świata wokół nas na lepsze, ale równocześnie powodem do zadowolenia dla obecnych pracowników z tego, że pracują w DSV. To dla nas także platforma, poprzez którą kandydaci mogą poznać nas nie tylko jako „firmę”, ale zespół ludzi, którzy ją tworzą i rozwijają – dodaje Katarzyna Wąsik, Senior Manager, HR w DSV. – Widzimy też, że kwestia zaangażowania biznesu w działania ESG staje się coraz ważniejsza tak dla obecnych, jak i potencjalnych pracowników.

Projektowanie polityki employer branding w oparciu o Cele Zrównoważonego Rozwoju może zrealizować kilka celów biznesowych przedsiębiorstwa jednocześnie. Są to przede wszystkim takie elementy jak: wzmocnienie wskaźników retencji, przyciągnięcie najlepszych kandydatów do procesów rekrutacyjnych organizacji czy wsparcie realizacji celów strategii ESG. Warto pamiętać, że czasem wystarczą nawet niewielkie zmiany, aby osiągnąć wymierne rezultaty.

Operator świadczy kompleksowe usługi logistyki magazynowej dla partnerów m.in. z sektorów: FMCG, farmaceutycznego, healthcare, automotive, elektroniki, telekomunikacji, retail, white goods, beauty czy eCommerce. Operator dysponuje obecnie 19 magazynami o łącznej powierzchni przekraczającej 320 tys. mkw. Plany rozwoju DSV w sektorze magazynowym zakładają zwiększenie dostępnej przestrzeni poprzez realizację własnych inwestycji, jak i aktywność na rynku najmu.