Dbanie o stałość i trwałość działań organizacji czy też brak otwartości na nowych ludzi i gotowości do podzielenia się odpowiedzialnością? Kolejne badania potwierdzają, że składy zarządów polskich organizacji rzadko podlegają modyfikacji. Dobrze to, czy źle? Zapraszamy do dyskusji.
Ignacy Dudkiewicz, ngo.pl
Rozpoczynając debatę na ten temat, chcemy zadać naszym dyskutantom (a więc także Wam, naszym czytelnikom!) pytanie o przyczyny takiego stanu rzeczy. Być może ich odpowiednia diagnoza doprowadzi nas do rozstrzygnięcia, czy ów brak zmienności to zjawisko pożyteczne, czy szkodliwe. A może, jak zwykle: to zależy?
Ta ostatnia odpowiedź nie zwalnia jednak przecież od refleksji nad dalszymi pytaniami: od czego? W jakich sytuacjach stałość zarządów świadczy o sile organizacji, a w jakich o jej słabości?
Wreszcie, chcemy się wspólnie pochylić nad ściśle związanym z omawianą sprawą, ale jednak szerszym pytaniem o model zarządzania organizacją.
Mamy nadzieję, że kolejne głosy będą inspirującymi przyczynkami do przemyśleń. To jednak zależy także od Was.
