Publicystyka - ngo.pl

Z badań Stowarzyszenia Klon/Jawor wynika, że osoby, które zasiadają w zarządzie przeciętnej organizacji, to w większości ci sami ludzie, którzy byli członkami zarządu poprzedniej kadencji. Biorąc pod uwagę wszystkie organizacje, w 63% z nich obecny zarząd składa się w większości z tych samych osób, które zostały wybrane także poprzednim razem. Dużej zmiany członków zarządu w ostatnich wyborach dokonało 21% organizacji – ich obecny skład zarządu stanowią w większości osoby nowe, które nie zasiadały w zarządzie poprzedniej kadencji. Dla 16% organizacji obecny zarząd jest pierwszym zarządem od założenia organizacji. Zmienność zarządów fundacji i stowarzyszeń jest niewielka.

Rozpoczynając debatę na ten temat, chcemy zadać naszym dyskutantom (a więc także Wam, naszym czytelnikom!) pytanie o przyczyny takiego stanu rzeczy. Być może ich odpowiednia diagnoza doprowadzi nas do rozstrzygnięcia, czy ów brak zmienności to zjawisko pożyteczne, czy szkodliwe. A może, jak zwykle: to zależy?

Ta ostatnia odpowiedź nie zwalnia jednak przecież od refleksji nad dalszymi pytaniami: od czego? W jakich sytuacjach stałość zarządów świadczy o sile organizacji, a w jakich o jej słabości?

Wreszcie, chcemy się wspólnie pochylić nad ściśle związanym z omawianą sprawą, ale jednak szerszym pytaniem o model zarządzania organizacją.

Mamy nadzieję, że kolejne głosy będą inspirującymi przyczynkami do przemyśleń. To jednak zależy także od Was.

Czekamy na Wasze głosy (maks. 4500 znaków). Przesyłajcie je, wraz ze zdjęciem, na adres [email protected].