Publicystyka - ngo.pl

Początek lat dwudziestych XXI wieku zwrócił uwagę społeczeństw na potrzebę budowania gotowości państw na potencjalne zagrożenie, a co za tym idzie wzmacnianie systemu obrony cywilnej. Obrony cywilnej, czyli gotowości obywateli do samoorganizacji się i wzajemnej pomocy. 

Ruszyła fala licznych szkoleń dla administracji publicznej oraz osób indywidualnych jak zachować się w sytuacji kryzysowej, w tym, jak udzielać pomocy przedmedycznej, spakować plecak, co mieć w gotowości i na ile dni.  

Wszystko ważne, ale bez solidarności, silnych więzi społecznych, odpowiedzialności, a może po prostu dobrych relacji sąsiedzkich, system pomocy nie będzie w pełni sprawny. 

Więzi społeczne budują przede wszystkim organizacje pozarządowe działające lokalnie, blisko ludzi, oparte na wzajemnych relacjach, wolontariacie, a przede wszystkim na misji. Jak bardzo niezastąpione są to relacje, pokazała pandemia Covid-19, wojna w Ukrainie czy powodzie na południu Polski. To wolontariusze pierwsi stawali do pomocy, ich nie obowiązywały sztywne regulaminy, nadgodziny, zasady wydatkowania środków publicznych.

Czas pandemii, fala migrantów po wybuchu wojny pokazały, że budowanie w Gdańsku sieci domów sąsiedzkich, opartych na animatorach i lokalnym zapleczu pozwoliło skutecznie nieść pomoc potrzebującym wsparcia. Ale najpierw Miasto Gdańsk zainwestowało. Nie w szkolenia, ale w codzienne funkcjonowanie miejsc otwartych.

Teraz nadszedł kolejny etap inwestowania w budowanie więzi sąsiedzkich, które przełoży się na zwiększenie odporności społecznej.

Dzięki staraniom Gdańskiej Rady Organizacji Pozarządowych, Wydziału Rozwoju Społecznego w Urzędzie Miasta Gdańska został ogłoszony konkurs na zadania: „Pilotaż rozwoju instytucjonalnego dla organizacji pozarządowych”. Zadanie polega na realizacji pilotażu działania z zakresu rozwoju instytucjonalnego organizacji pozarządowych, którego celem jest wzmocnienie zdolności do reagowania na współczesne kryzysy (społeczne, zdrowotne, migracyjne, ekonomiczne), z uwzględnieniem obszaru odporności społecznej oraz deinstytucjonalizacji usług i form wsparcia.

W ofercie organizacja opisuje zarys operacyjnego planu rozwoju organizacji, w zakresie głównych celów rozwoju, priorytetów działania i kierunków zmian, a z przyznanych środków można sfinansować zakup doposażenia i licencji oraz realizację działań związanych z remontem, modernizacją, dostosowaniem do wymogów dostępności, a także odświeżeniem użytkowanych przestrzeni.

Niektórzy zapytają, czy to zadanie mieści się w zadaniach publicznych? Zdecydowanie tak. Jest to budowanie wspólnoty lokalnej, budowanie miejsc, gdzie w przypadku kryzysu można nieść pomoc, to przygotowywanie społeczności do wspólnych działań na przyszłość.

A na dzisiaj? Polityki publiczne stawiają na deinstytucjonalizację usług społecznych, realizowanych w miejscu zamieszkania osoby objętej wsparciem. Samorządy szukają podmiotów, najlepiej organizacji pozarządowych, które będą świadczyć usługi, ale organizacje nie są dobrze przygotowywane, nie mają zaplecza, kadry. Żeby mieć dobrego partnera trzeba w niego zainwestować. 

Miasto Gdańsk to zrozumiało i doceniło potencjał lokalnych społeczności. Mamy tylko nadzieję, że po pilotażu nastąpią kolejne konkursy.

Więcej informacji o konkursie: link