Publicystyka - ngo.pl

Współpraca między biznesem a organizacjami pozarządowymi staje się coraz powszechniejsza i jednocześnie bardziej ukierunkowana na cele strategiczne. Firmy szukają partnerów, którzy pomogą im realizować działania społeczne, zgodne z wartościami ESG i polityką CSR. Organizacje pozarządowe mają wielki kapitał: wiedzę, doświadczenie i dostęp do społeczności, z którymi biznes często nie ma kontaktu. Te dwa światy mają sobie wiele do zaoferowania – pod warunkiem, że potrafią się porozumieć.

Firmy coraz rzadziej angażują się w działania charytatywne w klasycznym rozumieniu – jednorazowych darowizn czy sponsorowania wydarzeń. Coraz częściej szukają partnerstw, które są spójne z ich misją, strategią zrównoważonego rozwoju, celami społecznymi i komunikacyjnymi.

Dlatego warto zastanowić się: co nasza organizacja może zaoferować firmie, poza "dobrym uczynkiem"? Jakie kompetencje, wiedzę, zasięg czy doświadczenie wnosimy? Czy nasz projekt może pomóc firmie zrealizować jej cele ESG lub zaangażować pracowników?

Podstawą dobrej współpracy jest traktowanie firmy jako partnera, a nie darczyńcy. Zamiast pisać o potrzebie wsparcia, lepiej skupić się na tym, jak wspólnie możecie osiągnąć cele – zarówno społeczne, jak i biznesowe. Przedstawiając propozycję współpracy, warto wyjść z inicjatywą i zaproponować konkretne działania, które przyniosą korzyści obu stronom.

Współpraca z firmą nie musi polegać tylko na otrzymaniu pieniędzy, ale na budowaniu wartości długofalowych, takich jak wzrost zaangażowania pracowników, większa rozpoznawalność, realizacja celów zrównoważonego rozwoju czy poprawa wizerunku.

– Z roku na rok zwiększamy zakres wspólnych działań, dostosowując je do naszych obecnych potrzeb. Na przykład z uwagi na rozwój sztucznej inteligencji, w olimpiadzie Zwolnieni z Teorii zaczęło pojawiać się coraz więcej projektów młodzieżowych o tej tematyce, a my jako Fundacja nie mieliśmy odpowiednich narzędzi do wsparcia tych projektów. Z pomocą przyszło ING i razem stworzyliśmy program „You A(nd)I”, w ramach którego eksperci ING z zakresu AI dzielą się wiedzą z zespołami – mówi Wiktoria Kąkol, Account & Project Managerka w Fundacji Zwolnieni z Teorii. – Dodatkowo ING wychodzi z inicjatywą podejmowania dodatkowych działań skierowanych dla uczestników olimpiady, np. realizując dodatkowy webinar z zakresu prowadzenia mediów społecznościowych projektu społecznego, czy organizując koncert podczas corocznej gali podsumowującej olimpiadę. Jako Fundacja mamy ograniczone możliwości finansowe i kadrowe, a ING wspiera naszą misję i działania, angażując się na coraz to nowe sposoby, często z własnej inicjatywy.

Dobre partnerstwo zaczyna się od dobrze przygotowanej propozycji. Zamiast ogólnego „szukamy sponsora”, lepiej przygotować konkret: cel, harmonogram, zakres działań, budżet, możliwe formy zaangażowania. Warto zaproponować kilka opcji – od symbolicznego wsparcia po większe, długofalowe zaangażowanie.

Takie podejście ułatwia firmom podjęcie decyzji – pokazuje Wasz profesjonalizm i zrozumienie realiów biznesu.

Wiele organizacji utożsamia działania ESG głównie z ekologią, ale równie istotne są aspekty społeczne: równość, integracja, edukacja, lokalne społeczności, zdrowie psychiczne czy prawa człowieka. To właśnie w tych obszarach organizacje pozarządowe mają ogromne kompetencje – warto je podkreślić.

Zamiast mówić: „jesteśmy organizacją społeczną”, warto pokazać, jak wspólnie z firmą możecie odpowiedzieć na konkretne potrzeby społeczne oraz wzmocnić ich strategię ESG.

Dobrze przygotowana umowa to podstawa, ale najważniejsze są relacje: regularna komunikacja na każdym etapie współpracy, jasne ustalenia, elastyczność i gotowość do wspólnego rozwiązywania problemów. Jeśli traktujemy firmę jako partnera, a nie „darczyńcę”, budujemy trwałą współpracę opartą na zaufaniu i wzajemnym szacunku – a nie na sprawnym przepływie środków.

– W dobrym partnerstwie kluczowa jest otwartość na perspektywę drugiej strony i zaangażowanie we wspólne działania. Współpraca to nie tylko realizowanie umowy i wskaźników liczbowych, ale realne wsłuchanie się i zrozumienie potrzeb partnera. Traktujemy się podmiotowo, ufamy sobie i zawsze dbamy o to, żeby realizować cele obu organizacji w optymalny sposób. Ważny jest również czynnik ludzki – przywiązujemy dużą wagę do naszych relacji, utrzymujemy regularny i serdeczny kontakt, razem celebrujemy sukcesy czy ważne dla nas okazje – mówi Wiktoria Kąkol

Nie każda współpraca musi od razu przybierać postać dużego, kosztownego projektu. Czasem warto zacząć od akcji wolontariackiej, wspólnego wydarzenia czy kampanii edukacyjnej. Ważne, by od początku komunikować chęć budowania relacji, a nie jednorazowego kontaktu. Takie podejście zwiększa szanse na długoterminowe, stabilne partnerstwo.

– Nasza współpraca zaczęła się sześć lat temu od pierwszej edycji programu, w której określiliśmy działania pilotażowe. Daliśmy sobie czas i przestrzeń na obserwację relacji, ustaliliśmy też zasadę otwartej i szczerej komunikacji, zależało nam na dialogu i rozmowie o wszystkich aspektach tej współpracy – dodaje Joanna Warmuz, Senior Expert Sustainability, ING Bank Śląski S.A. – Stopniowo na podstawie analizy efektów wspólnych działań zwiększaliśmy obszary działania, często na podstawie spotkań i burzy mózgów powstawały nowe pomysły. Zawsze wrażenie robiła na nas otwartość na nasze potrzeby i przemyślany sposób w jaki nasz partner do nich podchodził. Doceniamy również wielką dbałość o naszych pracowników zaangażowanych w program – nasz partner zapewnia szkolenia, spotkania i konsultacje indywidualne. Fundamentem naszej współpracy są wartości, które podzielamy – pomagamy sobie wzajemnie realizować cele, odpowiedzialnie, uczciwie z szacunkiem i zaangażowaniem.

– Organizacje pozarządowe i biznes stoją po tej samej stronie, naprzeciw są wyzwania, problemy społeczne. Mimo odrębnych misji, sposobów działania, modeli organizacyjnych, to organizacje i biznes wiele może łączyć – mówi Paweł Łukasiak, prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce i Fundacji Dobra Sieć, autor książki "Wszyscy jesteśmy po tej samej stronie". – To co łączy, to współpraca wolontariuszy z firm i organizacji pozarządowych, to wspólny cel jakim może być świąteczna paczka, budowa ścieżki edukacyjnej, czy organizacja koncertu charytatywnego. Ważna jest współpraca i dzielenie się kompetencjami, wiedzą, doświadczeniem, zasobami rzeczowymi i finansowymi. Ważne jest też podejście pełne dobrej energii i równościowego traktowania przez wszystkich partnerów i uczestników projektu społecznego. Powtórzmy to raz jeszcze, wszyscy jesteśmy po tej samej stronie! Tylko w ten sposób możemy liczyć na wieloletnią współpracę i sukces w pracy społecznej.

Dzień Dobrej Współpracy Biznesu i Organizacji Pozarządowych, obchodzony 2 czerwca, został ustanowiony w 2022 roku przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce z okazji 25-lecia konkursu „Dobroczyńca Roku”. 

Celem tego dnia jest promowanie partnerstwa między firmami a organizacjami społecznymi oraz inspirowanie do odpowiedzialnych i przejrzystych współdziałań. W ramach obchodów zaprezentowano również Kartę Zasad Dobrej Współpracy, która zawiera rekomendowane zasady współpracy, takie jak przejrzystość, wzajemne zrozumienie i odpowiedzialność społeczną .