Początkowo była to ciekawość
Problemy finansowe i brak wsparcia, to najczęstsze problemy, z jakimi muszą się zmierzyć przedsiębiorstwa społeczne – Andrzej Krawczyk i Adam Wroczyński z Akademii Rozwoju Systemów Sieciowych opowiadają, czym jest franczyza społeczna i w jaki sposób może ona pomóc w funkcjonowaniu tego typu podmiotów.
– Czym się różni franczyza społeczna od tej tradycyjnej wykorzystywanej przez znane marki?
– Podstawowym celem i zarazem różnicą nie jest generowanie zysku, a tworzenie miejsc pracy dla osób zagrożonych wykluczeniem.
– Jakie przedsiębiorstwa społeczne w Polsce już korzystają z tego modelu?
– Na razie jest ich niewiele, ale może być to każde przedsiębiorstwo społeczne, które odniosło udokumentowany sukces. Franczyza społeczna działa bowiem w oparciu o schemat tej tradycyjnej, gdzie sprawdzone know-how oraz silna i rozpoznawalna marka pozwalają na uruchomienie własnego biznesu przy ograniczonym ryzyku niepowodzenia. Jednym z przykładów jest Kawiarnio-Księgarnia w Lublinie , w której nie tylko napijemy się kawy, ale możemy wziąć udział w dyskusji na temat praw człowieka, równości płci, rasizmu czy promowania dialogu wielokulturowego. Najważniejsze jest to, że Kawiarnia prowadzona jest przez osoby zagrożone wykluczeniem społecznym.
– Czy taki system prowadzenia przedsiębiorstw społecznych ułatwia ich funkcjonowanie?
– Zdecydowanie tak, ponieważ mogą one działać w oparciu o sprawdzony i odnoszący sukces model działalności wypracowany przez franczyzodawcę.
– Nie ma co ukrywać, że ich największą bolączką są problemy finansowe, czy to może być wyjście z kłopotów?
– Nie, ponieważ franczyza polega na udzielaniu licencji na sprawdzony w praktyce koncept działania. Nie jest to metoda na wychodzenie z problemów finansowych, aczkolwiek przychody z tytułu opłat licencyjnych mogą być dodatkowym źródłem dochodu.
– Wspomnieli Panowie, że franczyza społeczna nie jest jeszcze popularna w Polsce, a jak to wygląda na rynkach europejskich?
– Ten model został wypracowany w krajach Europy Zachodniej i tam też można spotkać najwięcej przedsiębiorstw korzystających z takiego rodzaju współpracy.
– Zostali Panowie Aniołami Ekonomii Społecznej, co Wami kierowało?
– Początkowo była to ciekawość. Zastanawialiśmy się na czym polega ekonomia społeczna, potem przerodziło się to w chęć wspierania tego typu przedsiębiorstw.
– Na czym dokładnie polega rola Anioła Ekonomii Społecznej?
– Przede wszystkim na wspieraniu przedsiębiorstw społecznych swoją wiedzą i doświadczeniem w działaniach biznesowych. To właśnie staramy się robić – najlepiej jak umiemy.
– Z perspektywy własnych doświadczeń i obserwacji, proszę powiedzieć jak ekonomia społeczna rozwija się w Polsce?
Nie czujemy się wystarczająco kompetentni, aby wypowiadać się na ten temat, ponieważ zajmujemy się jedynie jej wycinkiem. Jeśli chodzi o samą idea franczyzy społecznej to musimy stwierdzić, że ona dopiero raczkuje w naszym kraju.
Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych jest zespołem specjalistów, który posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w takich dziedzinach jak franczyza oraz budowa i zarządzanie systemami sieciowymi.
Franczyza społeczna – wariant modelu klasycznego, który jest połączeniem społecznej użyteczności z działalnością prowadzoną przez podmioty ekonomii społecznej. Jej celem nie jest powiększanie kapitału, a szerzenie misji przedsiębiorczości społecznej. Franczyzodawca zapewnia wsparcie szkoleniowo-doradcze, z kolei przedsiębiorstwa działające w sieci franczyzy społecznej charakteryzują się taką samą strategią, polityką finansową i planem marketingowym. Przykładem tego typu modelu jest Kawiarnio-Księgarnia w Lublinie. Autorem tego modelu franczyzy jest Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju.
Dodaj informację do portalu ngo.pl!
Czekamy na Twój artykuł, komentarz, wywiad czy relację. Dotrzyj ze swoją informacją do tysięcy osób, które czytają ngo.pl.
-
●Dorota Setniewska, ngo.pl
-
●Anna Mucha, Stowarzyszenie MOST
-
●Anna Mucha, Stowarzyszenie MOST
-
●Iwona Danilewicz