Publicystyka - ngo.pl

Chcę w kilku punktach odnieść się do poglądów wyrażonych przez Panią Alinę Gałązkę w tekście dotyczącym rozpoczętej niedawno aktualizacji strategii rozwoju miasta do roku 2030 (#Warszawa2030).

Podkreślmy na początek, że „Miasto kultury i obywateli. Program rozwoju kultury. Założenia” (PRK) zgodnie z decyzją Rady Miasta jest obowiązującym i najważniejszym w mieście dokumentem strategicznym

w obszarze kultury. PRK powstał z dużym udziałem środowisk aktywnych w polu kultury, w tym Pani, osoby od początku uczestniczącej w pracach ciał odpowiedzialnych za jego uszczegółowienie i realizację. Z kolei strategia rozwoju Warszawy jest wobec PRK dokumentem nadrzędnym, wyznaczającym przede wszystkim długofalowe cele rozwojowe. Ogólny i wizyjny charakter strategii oznacza, że powinna ona spełniać rolę klamry spinającej już wypracowane i obowiązujące dokumenty, wplatając je w długofalowe myślenie o mieście.

Twórcy założeń i metodologii pracy nad #Warszawa2030 nie zapomnieli ani o obowiązujących w mieście sektorowych dokumentach strategicznych, ani o istotnej roli kultury w rozwoju Warszawy. Przyjęte trzy obszary: społeczeństwo, gospodarka i przestrzeń wyznaczają zakres pracy grup roboczych, których zadaniem będzie zidentyfikowanie wyzwań

i potencjału oraz określenie celów rozwojowych. Z całą pewnością zagadnienia kultury będą odgrywały kluczową rolę w opracowaniu zagadnień z zakresu społeczeństwa (bo to dzięki niej budujemy kapitał społeczny, kluczowe kompetencje poznawcze, umiejętność dialogu i uczestnictwa w demokracji, uczymy się wzajemnego szacunku oraz odpowiedzialności), gospodarki (kultura jest jej poważną gałęzią) i przestrzeni.

Bardzo zależy nam na tym, by przyjęta metodologia pracy nad #Warszawa2030 nie była mylona z zakresem zadań w obszarach grup roboczych i nie została odebrana jako lekceważenie kultury; podobnie jak nie lekceważymy sektorów zdrowia, edukacji, transportu, polityki mieszkaniowej itd. Zdajemy sobie sprawę (naprawdę!), że to właśnie poprzez politykę prowadzoną w biurach zajmujących się tymi sektorami realizujemy cele polityki społecznej, gospodarczej i przestrzennej. Że pracujemy na jakość życia mieszkańców Warszawy, jej wizerunek i rozwój. Mamy także świadomość, że musimy działać ponadsektorowo, by działać efektywnie i nadążyć za wyzwaniami współczesności.

Wszystkich mieszkańców Warszawy zapraszamy do pracy nad strategią. Zapraszamy na spotkania i debaty, gdzie chętnie oddajemy mikrofon mieszkańcom, zachęcamy do wypełnienia ankiety (otwartej, więc umożliwiającej swobodę w formułowaniu postulatów), prowadzimy (do 28 października) otwarty nabór do grup roboczych (w każdej z nich mieszkańcy będą mieli dwanaście miejsc). O wszystkich działaniach wokół strategii staramy się pisać.

Wierzymy, że dzięki współpracy z mieszkańcami strategia rozwoju miasta będzie maksymalnie adekwatna do naszych – mieszkańców – potrzeb i ambicji oraz szans rozwojowych miasta.

Podobnie pracowaliśmy nad Zintegrowanym Programem Rewitalizacji (ZPR), przy którym przyjęliśmy 81% wszystkich uwag zgłoszonych podczas konsultacji społecznych. W efekcie tej pracy wydatki na kulturę wyniosą około 25% środków przeznaczonych na realizację ZPR. Jeszcze nigdy kultura nie stanowiła tak ważnego ogniwa realizacji dużego programu strategicznego Warszawy. To nie jest deklaracja, ale dowód na realną rangę kultury w realizowanej przez nas polityce.

Na koniec, odnosząc się do refleksji wyrażonej w ostatnim akapicie tekstu „W strategii rozwoju miasta kultury nie ma”. Tak, jak byliśmy umówieni – Pani, ja oraz pozostali członkowie Zespołu Sterującego PRK, w tym ten sam powszechnie szanowany profesor, będziemy mieli okazję kontynuować nasze rozmowy 28 października z doktor Anną Domaradzką, ekspertką kierującą pracami nad obszarem społecznym w strategii miasta. Będziemy dyskutowali o skoordynowaniu PRK ze strategią #Warszawa2030 oraz o roli kultury w rozwoju Warszawy dzisiaj, w roku 2020 i 2030. Właśnie dlatego, że kultura jest jednym z priorytetów polityki Warszawy, bardzo liczę na odpowiedzialną, rzeczową i konstruktywną debatę.

Tomasz Thun-Janowski – Dyrektor Biura Kultury Urzędu m. st. Warszawy. Jest ekspertem w dziedzinie budowania marek i zarządzania złożonymi projektami komunikacyjnymi. Wieloletni zastępca dyrektora naczelnego TR Warszawa oraz szef wydziału komunikacji Instytutu Adama Mickiewicza. Obywatel Kultury, sygnatariusz podpisanego w 2011 roku z Prezesem Rady Ministrów RP “Paktu dla kultury”.