Publicystyka - ngo.pl

W 2025 roku warto skupić się na trzech kluczowych działaniach, które realnie przyczynią się do wzmocnienia zarówno liderów, jak i ich organizacji:

1) Diagnoza i plan dbania o odporność psychiczną – rozwijanie umiejętności radzenia sobie ze stresem i presją, co pomoże w długoterminowym zarządzaniu. 

2) Stworzenie strategii rozwoju organizacji – wypracowanie długoterminowej wizji i planu działania, który zapewni zrównoważony rozwój organizacji pozarządowej i pozwoli jej skutecznie realizować misję.

3) Badanie i rozwój kompetencji liderskich – poznanie swoich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju, które pozwolą lepiej zarządzać zespołem i realizować cele organizacji.

Liderzy organizacji pozarządowych stoją przed wyjątkowym wyzwaniem, jakim jest zarządzanie zespołem, realizacja misji organizacji oraz skuteczne reagowanie na potrzeby społeczne. W związku z ogromną odpowiedzialnością, jaką niosą, kluczowe staje się dbanie o ich rozwój osobisty i profesjonalny. Istnieją różne narzędzia wspierające ten proces, pozwalające nie tylko na ocenę kompetencji przywódczych, ale także na zbudowanie planu rozwoju lidera. Jednym z takich narzędzi jest Lider360, stworzone przez dr Joannę Jękot-Łaźniak (Prezeskę Zarządu Fundacji Instytut Rozwoju Liderów). 

Narzędzie to pozwala na kompleksową ocenę kompetencji liderskich, uwzględniając różne aspekty przywództwa – od komunikacji, przez zarządzanie ryzykiem, aż po motywowanie zespołu. Lider360 opiera się na metodzie 360 stopni, która umożliwia zebranie informacji nie tylko od lidera, ale także informacji zwrotnych od współpracowników, przełożonych i podwładnych. Dzięki temu badana osoba uzyskuje pełniejszy obraz swoich mocnych stron, ale także obszarów, które wymagają poprawy. 

„Badanie kompetencji przywódczych przy pomocy narzędzia Lider360 bywa krokiem milowym w rozwoju liderów. Dzięki analizie otrzymanych wyników można nie tylko dostrzec swoje mocne strony, ale także opracować konkretną ścieżkę rozwoju liderskiego, co prowadzi również do skuteczniejszego zarządzania organizacją” – mówi dr Joanna Jękot-Łaźniak.

Tworzenie strategii rozwoju organizacji pozarządowej to proces, który wymaga nie tylko dobrego rozpoznania potrzeb i zasobów, ale także umiejętności wyznaczania celów, które będą mogły być zrealizowane w długim okresie. Wsparcie ekspertów, takich jak Natalia Szymanowska – specjalistka w zakresie budowania strategii, pozwala liderom NGO skutecznie opracować plan rozwoju organizacji, który będzie zgodny z jej misją i celami. „Tworzenie strategii rozwoju organizacji pozarządowej w oparciu o analizy i konsultacje z ekspertami pozwala nie tylko na zrozumienie obecnej sytuacji, ale także na wytyczenie klarownej ścieżki działań na przyszłość. Dzięki temu organizacje mogą efektywnie alokować zasoby, podejmować strategiczne decyzje i realizować cele w sposób zrównoważony. Nasi klienci często podkreślają jak kluczowy jest to proces dla rozwoju ich organizacji” – mówi Natalia Szymanowska. 

Współpraca z ekspertem ds. budowania strategii pomaga liderom NGO na identyfikację kluczowych obszarów rozwoju, wskazanie silnych i słabych stron organizacji oraz na opracowanie efektywnego planu działania, który pozwala organizacji na lepsze zarządzanie, pozyskiwanie funduszy, a także na zwiększenie jej wpływu w danym obszarze. Takie podejście gwarantuje nie tylko sukces organizacji, ale także satysfakcję i poczucie spełnienia liderów, którzy mają jasną wizję rozwoju swojej organizacji.

Ostatnim, ale równie ważnym i rekomendowanym przez nas, aspektem dbania o siebie jest odporność psychiczna. W pracy lidera NGO niezbędna jest zdolność do radzenia sobie ze stresem, presją oraz trudnymi decyzjami, które mają realny wpływ na życie ludzi i funkcjonowanie organizacji. Istnieją różne narzędzia, które pozwalają na ocenę i rozwój odporności psychicznej. Rekomendujemy narzędzie Kaminski Academy, czyli Test odporności psychicznej TOP360.  To badanie umożliwia identyfikację mocnych oraz słabych stron w zakresie odporności psychicznej, co jest kluczowe, by mierzyć się codziennymi wyzwaniami, w tym również skutecznie zarządzać organizacją w trudnych warunkach. Dzięki wynikowi Testu TOP360 liderzy mogą zaplanować z naszą Joanną (certyfikowanym diagnostą narzędzia), indywidualny proces wzmacniania swojej odporności psychicznej, co pozwala im skutecznie stawiać czoła wyzwaniom zawodowym. 

„Badanie odporności psychicznej pozwala liderowi na zrozumienie, które obszary jego odporności psychicznej wymagają wzmocnienia, a które są jego atutami. Planowanie z coachem pracy nad tymi obszarami daje ogromną wartość – wzmocnienie odporności psychicznej pozwala nie tylko na lepsze radzenie sobie ze stresem, ale także na bardziej efektywne podejmowanie decyzji i zarządzanie zespołem” – mówi dr Joanna Jękot-Łaźniak. Dzięki takiej świadomości liderzy NGO mogą skuteczniej zarządzać sobą i swoim zespołem, minimalizując ryzyko wypalenia zawodowego i zwiększając swoją efektywność w realizacji celów organizacji.

Dbając o siebie, liderzy organizacji pozarządowych inwestują nie tylko w siebie i swoje zdrowie, ale także w długofalowy sukces swojej organizacji. Narzędzia takie jak Lider360 i Test TOP360, oraz współpraca z ekspertami w zakresie budowania strategii rozwoju organizacji, są nieocenionym wsparciem w tym procesie. Dzięki tym działaniom liderzy mogą zwiększyć swoją efektywność, rozwijać kompetencje, wzmacniać odporność psychiczną i dbać o równowagę między życiem zawodowym a osobistym. Troska o siebie jest zatem inwestycją w przyszłość organizacji, która przekłada się na jej rozwój, trwałość i realny wpływ na społeczność.

Jeżeli czujecie, że potrzebujecie w 2025 roku wzmocnienia - piszcie do nas na adres: kontakt@irl.org.pl. Drogie Liderki i Drodzy Liderzy, w imieniu Zarządu Fundacji Instytut Rozwoju Liderów, życzymy Wam, abyście w 2025 znaleźli balans między życiem prywatnym i zawodowym oraz mieli dużo możliwości na zadbanie o siebie i swoją organizację!

Artykuł powstał w ramach projektu pn.”IRL360” realizowanego przez Fundację Instytut Rozwoju Liderów, a  finansowanego przez Narodowy Instytut Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030.