Publicystyka - ngo.pl

Portal
organizacji
pozarządowych
Serwisy regionalne
Warszawa
Narzędzia ngo.pl
Wpłacam Pożytek

Wyszukiwarka i logowanie

Przeglądarka Internet Explorer, której używasz, uniemożliwia skorzystanie z większości funkcji portalu ngo.pl. Aby mieć dostęp do wszystkich funkcji portalu ngo.pl, zmień przeglądarkę na inną (np. Chrome, Firefox, Safari, Opera, Edge).
Prośba o wpłatę darowizny na Twój portal ngo.pl prowadzony przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.

Ekonomizacja nie może być głównym priorytetem

Andrzej Gillner, Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych

Strategia III sektora musi uwzględniać naszą rolę i różnice między organizacjami. Andrzej Gillner z Gliwickiego Centrum Organizacji Pozarządowych dołącza swój głos do dyskusji na temat Strategii rozwoju sektora obywatelskiego.

Po pierwsze: – nasze (pozarządówki) miejsce w świecie.
Upraszczając charakterystykę sektorów, można powiedzieć, że: biznes wytwarza dobra, zarabia; administracja organizuje społeczną sferę życia; zaś organizacje identyfikują problemy, podpowiadają rozwiązania i niektóre potrzeby zaspokajają.

Identyfikowanie problemów wymaga wrażliwości, uwagi, dystansu, czego często brakuje tym, którzy „walczą” w wirze codzienności (administracja i biznes). Żeby tę rolę wypełnić, nie możemy sami ugrzęznąć w trosce o codzienny chleb.

Wniosek: ekonomizacja organizacji pozarządowych (w skrócie OPRz) nie jest głównym priorytetem.
Po drugie: –  patrząc na sektor pozarządowy z lotu ptaka należy uwzględnić to, co dla różnych grup OPRz jest specyficzne. Wydaje się niezbędne, żeby w tym celu wprowadzić podział na trzy typy organizacji:
Typ A – organizacje (małe) działające w wąskim temacie, często akcyjnie, bez konieczności tworzenia budżetu, zaspokajające potrzeby grupy (np. filateliści, mieszkańcy ulicy) lub chwili (np. na rzecz organizacji obchodów 500-lecia miasta);
Typ B – organizacje (średnie) o zasięgu gminnym lub powiatowym funkcjonujące latami dla zaspokojenia lokalnych potrzeb (np. w zakresie pomocy społecznej, prowadzenia szkoły, gazyfikacji osiedla), finansowane z grantów, zbiórek i innych źródeł;
Typ C – organizacje (duże) działające w skali powiatu, regionu i kraju, z niezależnym źródłem finansowania, kadrą etatowych pracowników, oddziałujące na władze wszystkich szczebli, organizujące reprezentację stowarzyszeń, również tych typu A i B,

W dłuższej perspektywie chcielibyśmy by przybywało organizacji każdego typu. Rozwój jednych wygląda jednak inaczej niż drugich. Patrząc na te najmniejsze (typu A) – chcemy aby mieszkańcy gminy zdawali sobie sprawę z dostępnej dla nich możliwości powołania organizacji pozarządowej i żeby masowo z tego korzystali. Dla osób gotowych dłużej angażować się w społeczne życie, żeby było jasne iż mogą to robić w zorganizowanej formie, no i żeby przybywało takich właśnie organizacji (typu B).

Dla OPRz typu C (dużych) finanse stanowią tak istotny element funkcjonowania, że bez zabezpieczenia regularnych wpływów nie ma dla nich normalnego, stabilnego życia. Warunek ten nie dotyczy większości organizacji typu A oraz wielu organizacji typu B. Z tego powodu kwestia prowadzenia działalności gospodarczej powinna być rozważana w kontekście tylko tej grupy OPRz, której ten problem dotyczy. Obarczanie małych lokalnych stowarzyszeń wizją tworzenia administracji firmy jest niepotrzebne, a może być wręcz odstraszające.

Wniosek: wizja rozwoju musi być formułowana dla każdego typu organizacji.

Andrzej Gillner, Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych

Dodaj informację do portalu ngo.pl!

Czekamy na Twój artykuł, komentarz, wywiad czy relację. Dotrzyj ze swoją informacją do tysięcy osób, które czytają ngo.pl.

Dodaj
Ten artykuł został dodany do portalu ngo.pl przez użytkownika, użytkowniczkę. Redakcja nie odpowiada za jego treść.
Artykuły opublikowane w portalu ngo.pl prezentują wyłącznie poglądy ich autorów, autorek. Wyrażone w nich opinie, komentarze nie muszą być tożsame z poglądami redakcji.
Przedruk, kopiowanie, skracanie artykułów (lub ich fragmentów) z portalu ngo.pl wymaga zgody redakcji.

Tagi

#ToDziała

Zobacz wszystkie Zobacz wszystkie