O inteligencji emocjonalnej i roli empatii w pracy liderów społecznych
Niektóre zdolności do odczuwania emocji i empatii „bierze się z mlekiem matki”, ale jak pokazało spotkanie Szkoły Liderów Społecznych w Łomży, te wrodzone predyspozycje można pielęgnować i rozwijać w każdym wieku. Uczestnicy poznawali sposoby, w jakie empatia i rozumienie emocji mogą łączyć pokolenia, wspierać seniorów na rynku pracy i budować trwałe więzi społeczne.
Współczesna Polska mierzy się z wyraźnymi wyzwaniami demograficznymi, szczególnie w regionach dawnych miast wojewódzkich, co wpływa nie tylko na rynek pracy, ale też na kondycję lokalnych wspólnot.
Warsztat prowadzony przez Martę Brzozowską pokazał, że empatia w zespołach jest kompetencją praktyczną. Uczestnicy analizowali mechanizmy braku empatii na przykładzie Adolfa Eichmanna, opisane przez Hannah Arendt w książce Eichmann w Jerozolimie: rzecz o banalności zła. Brak refleksji moralnej i emocjonalnej może prowadzić do dehumanizacji nawet w formalnych strukturach – przypomnienie, że działania społeczne pozbawione empatii mogą nieświadomie utrwalać wykluczenie. Inspiracją była też historia czteroletniej Judy opisana przez Daniela Golemana w Inteligencja emocjonalna – dziewczynka trafnie odczytywała uczucia rówieśników, pokazując, że zdolność do rozumienia emocji rozwija się bardzo wcześnie i stanowi fundament kompetencji społecznych.
Inteligencja emocjonalna liderów społecznych pozwala przełamywać bariery pokoleniowe. Młodsi i starsi spotykają się nie jako przedstawiciele „różnych światów”, lecz jako partnerzy w dialogu. Lider, który potrafi odczytać potrzeby seniorów – poczucie bezpieczeństwa, uznanie, zachowanie godności – a jednocześnie dostrzec aspiracje młodszych pokoleń – rozwój, sprawczość, wpływ – tworzy przestrzeń, w której stereotypy inspirują do współpracy. Seniorzy dzielą się doświadczeniem i wiedzą, młodsi wnoszą energię i nowe kompetencje.
Jak podkreśla Tomasz Wróblewski z Łomżyńskiego Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej:
„Tworzenie inicjatyw opartych na relacji i szacunku to inwestycja nie tylko w miejsca pracy, ale przede wszystkim w godność i bezpieczeństwo seniorów.”
Podobnie Marek Puchalski z Fundacji Dwa Serca zwraca uwagę:
„Starzejące się społeczeństwo to jedno z kluczowych wyzwań naszych czasów. Wspierając inicjatywy oparte na relacji, inwestujemy nie tylko w miejsca pracy, ale przede wszystkim w bezpieczeństwo i godność seniorów.”
Nie mniej istotna jest edukacja dzieci w zakresie kompetencji społecznych. Jacek Kulka z Fundacji Foton podkreśla:
„Szkoły podstawowe powinny rozwijać nie tylko wiedzę akademicką, lecz także umiejętność komunikacji, współpracy i empatii – to fundament zdrowych relacji i przygotowanie młodego pokolenia do aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym.”
Potwierdza to Kamil Kamiński, psycholog pracujący od 2005 roku z dziećmi i ich rodzinami, w tym z dziećmi dotkniętymi przymusową migracją:
"Rozpoznawanie emocji i nawiązywanie relacji to ważna umiejętność. W dzisiejszym świecie, który często promuje model przemocowego przywództwa opartego na dominacji, empatia bywa ośmieszana lub pomijana. Wspierając kompetencje emocjonalne od najmłodszych lat, uczymy dzieci, że empatia ma znaczenie i nie jest oznaką słabości a konkretnym zasobem, który może prowadzić do liderstwa opartego na relacji"
Spotkanie Szkoły Liderów Społecznych pokazało, że inteligencja emocjonalna nie jest „miękką kompetencją”, lecz fundamentem skutecznego działania społecznego. Dzięki empatii, komunikacji i refleksji moralnej różnice pokoleniowe stają się zasobem, a inicjatywy społeczne realnie wzmacniają więzi i poczucie wspólnoty.
MD
Źródło: Łomżyński Klaster Ekonomii Społecznej