Publicystyka - ngo.pl

Regionalny Ośrodek EFS w Lesznie, prowadzony przez Centrum PISOP, działa od ponad 7 lat. Tak długo też różnego rodzaju instytucje mogą korzystać ze wsparcia EFS. Ośrodek wspiera i wspierał setki projektodawców. Z naszego doświadczenia wynika, że projektodawcy, którzy myślą długofalowo o realizowanych działaniach, zyskują. Tak samo, jak zyskują beneficjenci ich projektów. Tymczasem w badaniach przeprowadzonych przez Fundację NIWA Edukacji i Rozwoju[1] aż 1/3 badanych organizacji pozarządowych przyznaje, że ich plany działania odnoszą się tylko do działań stricte projektowych, tzn. „życia od projektu do projektu”. Często organizacje realizują swoje działania w odpowiedzi na konkretny konkurs - z chwilą, kiedy ustaje okres finansowania – kończą się założone działania danej organizacji: „Jak napiszemy projekt, to w jakiś sposób planujemy, piszemy harmonogram, on systematyzuje pracę” – deklarował jeden z uczestników badania jakościowego. Podobne podejście prezentuje duży odsetek firm a nawet część jednostek administracji publicznej. Sytuacja taka powoduje poważne ryzyko robienia wszystkiego, na co są akurat dostępne środki. „Abstrahując od faktu - zdaniem Moniki Przybylak, animatorki ROEFS w Lesznie - że jeden zespół nie jest w stanie kompetentnie wspierać osoby niepełnosprawne, dzieci i przedsiębiorców, to taka organizacja czy instytucja w oczach potencjalnych partnerów, kontrahentów i sponsorów nie sprawia wrażania profesjonalnej, a w praktyce nie odpowiada w sposób kompleksowy na potrzeby społeczne.”

Wyobraźmy sobie dla przykładu osobę długotrwale bezrobotną. Czy realne jest, że roczny kurs pomoże jej w sposób kompleksowy pozyskać i utrzymać pracę? Podczas szkoleń beneficjent czy beneficjentka podniosą swoją wiedzę i umiejętności. Czy jednak pozwoli to na osiągnięcie trwałych efektów? Z pewnością potrzebne jest kilkuletnie wsparcie: doradcze, coachingowe[2], może także szkoleniowe, wykraczające poza jeden tylko projekt. Jeśli więc projektodawcy zależy na faktycznym wspieraniu osób i grup w różnych wyzwaniach społecznych i zawodowych i co z tym idzie - długofalowym swoim działaniu – warto pomyśleć o podejmowanych przedsięwzięciach w dłuższej perspektywie, przykładowo 2-4 lat.

Myślenie perspektywiczne okazuje się także wartościowe w kontekście doświadczeń partnerów Centrum PISOP z Anglii czy Szwecji. Nasze partnerskie instytucje pokazują nam bowiem konsekwencje pracy od projektu do projektu organizacji z ich otoczenia. Przykładowo organizacje i firmy z Wielkiej Brytanii po 18 latach korzystania z funduszy unijnych, w wyniku drastycznego spadku zasobów EFS dostępnego w ich kraju, mają poważne problemy. Tracą „grunt pod nogami”. Kończą poszczególne aktywności lub są zamykane… Podobnie trudno jest w Szwecji. Przedstawicielki projektu, realizowanego wspólnie z Centrum PISOP opowiedzą o tym podczas konferencji 25. września w Poznaniu. Długofalowe myślenie pomaga przygotować się także na ewentualność ograniczenia finansowania bez drastycznych zmian w funkcjonowaniu instytucji. Europejski Fundusz Społeczny może w tym pomóc. Warto także o nim myśleć jako wsparciu w długofalowym działaniu. Dla innych i dla siebie.

Artykuł powstał w ramach projektu Regionalny Ośrodek EFS w Lesznie, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

---

[1] Badania w ramach Projektu pn. „Biznes-Innowacje-NGO, czyli BINGO”, 2011-2012;

[2] Coaching – proces doskonalenia kwalifikacji pod kierunkiem coacha przez nabywanie nowych umiejętności, korygowanie nieskutecznych zachowań. Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między trenerem osobistym (ang. coach), a jego uczniem /pracownikiem. Zasadniczym zadaniem coachingu jest wsparcie osoby objętej coachingiem w osiągnięciu przez nią uzgodnionych z coachem celów.(za Wikipedia.pl)