Dlaczego firmy inwestują w wolontariat pracowniczy? I co to oznacza dla organizacji społecznych
W świecie biznesu ROI (Return on Investment) to słowo-klucz. Zysk, liczby, wskaźniki, to język, którym na co dzień posługują się menedżerowie i zarządy. Gdy słyszą o wolontariacie pracowniczym, często pada pytanie: „A co z tego ma firma?”. Odpowiedź brzmi: bardzo dużo. I to właśnie dlatego wolontariat pracowniczy jest przestrzenią, w której organizacje pozarządowe mogą zbudować silne i długotrwałe partnerstwa z biznesem.
Co daje wolontariat pracowniczy firmom?
1. Mniejsza rotacja pracowników
Firmy tracą ogromne środki na rekrutację, onboarding i wdrażanie nowych osób. Tymczasem badania Benevity (2022) pokazują, że nowi pracownicy angażujący się w wolontariat i działania prospołeczne są 52% mniej skłonni do odejścia w pierwszych latach pracy. To twarda biznesowa korzyść.
2. Silniejszy wizerunek pracodawcy
Na konkurencyjnym rynku pracy kandydaci nie wybierają już tylko między wynagrodzeniem i benefitami. Coraz częściej szukają pracodawców, którzy naprawdę angażują się społecznie. Partnerstwa z organizacjami społecznymi programy wolontariatu pokazują, że firma „chodzi, a nie tylko mówi” o wartościach.
3. Lepsze morale i integracja zespołu
Wolontariat to coś więcej niż „team-building”. Wspólne działania na rzecz społeczności realnie łączą ludzi, dają poczucie sensu i wpływu. SHRM (2016) podaje, że 79% pracowników angażujących się w wolontariat deklaruje wyższe morale.
Co to oznacza dla organizacji społecznych?
Dla organizacji pozarządowych to jasny sygnał: firmy naprawdę potrzebują wolontariatu i warto to wykorzystać. Możemy stać się partnerem, który daje firmom przestrzeń do wartościowych działań. Wolontariat w organizacji nie jest tylko „pomocą dla niej”. To także inwestycja w ludzi firmy. Pokazując firmie konkretne efekty (np. rozwój kompetencji pracowników, pozytywny wpływ na społeczność), łatwiej jest nam budować długofalowe współprace międzysektorowe.
Głos z praktyki
Jedna z naszych wolontariuszek, pracowniczka PWC Polska, która prowadziła mentoring cyfrowy dla seniorów w GFIS, powiedziała: „Kontakt z seniorami pozwolił mi zbudować więzi międzypokoleniowe, do których wcześniej nie miałam dostępu. Dzięki temu wyszłam ze swojej bańki i spojrzałam na świat z zupełnie innej perspektywy”.
Takie doświadczenia nie tylko wzmacniają organizacje społeczne. One realnie zmieniają sposób, w jaki pracownicy patrzą na siebie, swoją firmę i swoje miejsce w społeczeństwie.
Szansa dla organizacji społecznych
Wolontariat pracowniczy to nie tylko dodatkowa para rąk do pomocy w organizacji czy realizacji pojedynczego projektu. To także strategiczne narzędzie dla biznesu. Coraz więcej przedsiębiorstw dostrzega, że działania społeczne wzmacniają nie tylko społeczność, ale też same zespoły: budując lojalność, poczucie sensu i dumę z miejsca pracy.
Dlatego najlepsze partnerstwa powstają tam, gdzie organizacja potrafi mówić językiem korzyści obu stron. Jeśli pokażemy, że wspólny projekt przynosi podwójną wartość: wspiera społeczność i jednocześnie wzmacnia markę pracodawcy oraz rozwój jego pracowników. To już nie jednorazowa akcja, ale fundament relacji, które mogą zmieniać świat lokalnie i strategicznie wzmacniać partnerów biznesowych.
Podziękowanie
Za inspirację i doświadczenia, które pomogły mi napisać ten tekst, szczególnie dziękuję wolontariuszom/kom pracowniczym z PwC Polska i LPP S.A., wspierającym Gdańską Fundację Innowacji Społecznej. To właśnie ich historie najlepiej pokazują, że wolontariat zmienia nie tylko społeczności, ale też samych wolontariuszy i firmy, które reprezentują.
Źródła
- Benevity. (2022, November 17). New Benevity report reveals the power corporate purpose programs play in employee retention. GlobeNewswire.
- SHRM. (2016, April 4). Employee Volunteer Programs Linked to Higher Morale, Workplace Atmosphere. Society for Human Resource Management.
- Gallup. (2020). Employee Engagement and Retention. Gallup Workplace.
