Publicystyka - ngo.pl

Takie wnioski zawiera analiza rynku inwestycji społecznych w Wielkiej Brytanii, przygotowana przez brytyjski oddział Deloitte, jednej z największych na świecie firm audytorsko-doradczych. Deloitte w ramach swojej działalności na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu, opracowuje szereg rekomendacji, które pomogłyby wzmocnić pozycję przedsiębiorstw społecznych.

Opublikowana niedawno krótka analiza Soft outcomes require hardcore delivery zwraca uwagę na coraz większe znaczenie szybko rozwijającego się sektora ekonomii społecznej w Wielkiej Brytanii. Liczbę przedsiębiorstw szacuje się obecnie na 62 tys. i mieszczą się w niej tak różnorodne podmioty jak lokalne fundusze pożyczkowe, organizacje pozarządowe czy spółki.

Zatrudnienie w brytyjskich przedsiębiorstwach społecznych znajduje ok. 800 tys. osób. A wkład do budżetu to 24 miliardy funtów. Chociaż wielu przedsiębiorstwom udało się zbudować rozpoznawalną na rynku markę i idealnie połączyć cel społeczny z zarobkowym, wciąż jest to sektor bardzo niedoinwestowany.

Brak funduszy, niechęć banków i inwestorów do finansowania przedsięwzięć ekonomii społecznej hamuje rozwój sektora. Taka sytuacja, zdaniem autorów analizy, wydaje się na pozór niezrozumiała w czasach rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu i odpowiedzialnych inwestycji, a także wobec coraz większego zaangażowania rządów w rozwój sektora ekonomii społecznej.

Dlaczego zatem przedsiębiorstwo społeczne to trudny klient dla instytucji finansowych? Bo jest to podmiot nienastawiony na spektakularne wyniki finansowe i przez to obciążony dość dużym ryzykiem. Społecznie zorientowani inwestorzy narzekają natomiast, że nie mogą znaleźć odpowiednich partnerów wśród przedsiębiorców społecznych.

„Etyczny bank Triodos musiał zamknąć w zeszłym roku duży fundusz przeznaczony dla przedsiębiorstw społecznych, ponieważ udało się przeprowadzić tylko jedną inwestycję” – czytamy w analizie Deloitte. Ponadto z danych „Social Enterprise Network” wynika, że spośród przedsiębiorstw społecznych zainteresowanych inwestycją tylko 16% posiada jakiekolwiek doświadczenie w tym względzie.

Inwestorzy skarżą się, że jest im bardzo trudno oszacować społeczny zwrot inwestycji, którą chcieliby przeprowadzić. Przedsiębiorstwa społeczne mają problem z ilościowym określaniem swoich rezultatów w tej dziedzinie, swoje wyniki przedstawiają jako coś nieuchwytnego i niedefiniowalnego. Sposób mierzenia efektów jest jednak dla inwestorów kluczowy. I wykazania twardych danych zwyczajnie nie da się tutaj uniknąć.

Chociaż społecznie zorientowani inwestorzy wiedzą, że wiele przedsiębiorstw społecznych, zwłaszcza tych, które wyrosły z organizacji pozarządowych, potrafi świetnie udokumentować zarządzanie projektami i posiada dokładne dane o swoich beneficjentach, poszukują oni raczej informacji innej jakości. Inwestorzy potrzebują danych, dzięki którym będą mogli wycenić realny wpływ społeczny swojej inwestycji. Coraz więcej powstaje narzędzi, które w tym pomagają.

Co w przypadku, kiedy nie jesteśmy w stanie użyć kompleksowych i skomplikowanych narzędzi mierzenia wpływu społecznego? Autorzy raportu radzą, aby swoją ofertę oprzeć na jak największej ilości twardych danych oraz analizie, która wykazałaby jakie skutki społeczne będzie miała decyzja o dokonaniu, jak również zaniechaniu inwestycji.

Brytyjski oddział Deloitte prowadząc specjalny program dla pionierów innowacji społecznych, zidentyfikował kilka obszarów, które wymagają bezwzględnego wzmocnienia w przedsiębiorstwach społecznych. Tym przedsiębiorstwom, które wyrosły z organizacji pozarządowych autorzy analizy szczególnie radzą, aby przeprosić się z terminologią biznesową i uczyć się jak najwięcej o sektorze komercyjnym, uwzględniając specyfiką jego otoczenia. Bowiem dla potencjalnych partnerów i inwestorów najważniejsze jest pokazanie, że jest się podmiotem zorientowanym na rynek.

Kolejna kwestia to jasny biznesplan, w którym pokazujemy, że dokładnie przemyśleliśmy, jaki produkt czy usługę chcemy wytwarzać w naszym przedsiębiorstwie, uwzględniając przy tym potrzeby rynku. Wybór produktu czy usługi musi mieć swoje uzasadnienie w badaniach konsumenckich. Tylko wtedy udowodnimy w biznesplanie, że nasz projekt będzie przynosił zysk. Bez tych danych inwestor planujący włożyć pieniądze w nasze przedsiębiorstwo, nie będzie miał jasnej informacji na nasz temat, a wątpliwości jakie narosną wokół przedsiębiorstwa, mogą wpłynąć na decyzję o niepodjęciu inwestycji.

Ostatnim, ale jednym z najbardziej pożądanych elementów przedsiębiorstwa społecznego jest doświadczenie i umiejętności kadry zarządzającej przedsiębiorstwem. Na samym entuzjazmie i świadomości, że nasza działalność ma pozytywne rezultaty społeczne, nie da się budować dobrze prosperujących przedsiębiorstw. Osoby, którym inwestor powierzy swoje pieniądze, powinny mieć wszelkie umiejętności, które pozwolą im sprawnie i efektywnie zarządzać kapitałem.